团队是企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。

一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然现在的企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。

以下几天必须让员工记住的黄金定律，可供参考：

第一则：

工作不养闲人，团队不养懒人。

每天思考今天的工作价值几分，

如果满分是5分，

那么你当日得分是否可以达到4分？

这就是日OKR自我管理！

第二则：

入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。

先值钱，再赚钱！

学习是永远不会错的投资！

钱是投资出来的！

首先投资大脑！

第三则：

如果你觉得累，说明你在走上坡路！

走下坡路，往往很舒服！

没有哪个行业的钱是好赚的。

选对行业，聚焦，坚持，才能达到终点！

第四则：

干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。

合理的是训练，不合理的磨练！

马云说：男人的胸怀是委屈撑大的！

第五则：

第一份工作，不要想赚大钱！

赚不到钱，赚知识；

赚不到知识，赚经历；

赚不到经历，赚阅历；

以上都赚到了 就不可能赚不到钱。

第六则：

只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。

只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。