今天是感恩节，在此，小编向所有可亲可敬的厦门市海南商会会员表示感谢，感谢你们的付出和关注，因为有了你们一如既往的理解和支持，才让商会公众服务号能持续地为大家提供资讯和信息服务，最后，小编恳请广大的会员们继续为商会的发展献计献策。谢谢！祝大家感恩节快乐！

生活常识和实践告诉我们，为会员提供服务是商会赖以生存和发展的一项极其重要的任务。近年来，各类商会组织发展迅速，极为活跃，不论从数量，结构，运行，还是创新，作用等方面取得了显著成就，已成为社会管理的重要力量。商会是“市场经济的三大基石之一”，在反应诉求、维护权益、规范行为、提供服务等方面发挥了积极作用。

我们都要清醒地认识到，无论是何种类型的商会，都具有普遍性的发展周期。

一个商会的发展，有酝酿期、新生期、生存期、成长期、可持续期和衰退期六个阶段，任何一个阶段，都可能面临“存亡”。

酝酿期首要问题是可行性，是商会成立的必要性，如果时机、条件和基础不成熟，靠激情和冲动贸然成立的商会组织则不会长久。

合法性是商会新生期的先决条件和一切的基础，在中国特色的法治环境下，只有拥有合法身份，才能名正言顺。

生存期是商会解决活下去的问题，归根结底就是“人财物”，商会易建，人才难求；会费初期收取容易，后期持续收取难上加难。

成长期是一个漫长的过程，也是摸索、实践、创新、试错、纠偏和修正的过程，成长期也随时面临“消亡”。

可持续期是商会健康、良性发展的状态，通过实践得出适合自己的运作模式，逐渐形成自己的特色文化。

衰退期是商会是相对而言的，不可持续发展和前进时，就意味着商会的发展步伐停滞不前，原地踏步，久而久之就必然呈现出不温不火甚至走下坡路。

商会如人生，有生老病死的生命周期；商会如行车，安全与危险有时只是一念之差；商会如下棋，失败与成功往往一步之遥；掌控好每个阶段的“存亡”节点、处理好“存亡关系”，不仅要商会“孕育成、生出来”，而且要“活下去、活得好、活得久”。

怎么样才能把商会做好呢？其中的重中之重就是要服务好会员。

会员是商会的根基和归宿。众所周知，商会、行业组织的主要任务概括起来讲就是两个字——服务。但如何服务这个问题还需要进一步讨论，而且还可以在不同层次上进行深入研究。比如一些商会为中小企业提供了融资服务，这确实是一个很值得深入研究的问题。因为中小企业在融资上有一定的困难，这是中小企业的弱点。实际上，世界各国的同业工会、商会都有这个服务。但是金融是很复杂的，它需要的资源往往不是本地所能掌握。目前比较好的办法是同业公会去给专门的金融机构分担一些风险。

在服务会员中才能确保会员在质和量上有突破，确保商会的根基。

商会会员的质量决定商会的生命力。在商会实际工作中，经常会面临会员的结构问题，数量决定活力，质量决定实力，体量决定规模。往往一些商会习惯走两种极端，要么走精英路线，以名企、名人、名家营造“光晕效应”；要么走群众路线，成为中小微企业集中营，以短、平、快的接地气的服务，凝聚较大群体。

不论是“普惠制大众化”，还是“私密性精英型”，均取决于商会的定位、办会理念，一般商会应该遵循“数量-质量-再数量”、“数变到质变”的渐进规律。

商会会员组成按照企业规模大小最稳固的架构是“金字塔型”和“橄榄球型”，避免出现“哑铃型”，要有层级落差，又不要两极分化太大。

会员质量不仅仅指商会职务的界定和层级，金字塔尖的未必就全是质量高的会员，商会可以分为核心会员、准核心会员、一般会员、边缘会员、僵尸会员和“过去式”会员，商会参与度越高的会员应为质量高的会员。

高质量的会员决定商会的生命力。如果条件不具体情况下，会员数量上并不是越多越好，商会规模也不是越大越强，其前提取决于商会的服务能力、水准和半径。能力越强，体量越大；能力越弱，体量越小。绝大多数商会在人才匮乏、服务有限、财力紧张的情况下，采取的是稳定质量、合理数量、适度规模的“边生存边发展”的路径就是一种十分可行的例证。

……厦门市海南商会正在路上……